Az új szemlélet átfogó bevezetését egyrészt az teszi szükségessé, hogy a SOA alapját képező üzletifolyamatok kialakítását az IT- és üzleti oldal egymást támogatva végzi. Ennél talán még fontosabb, hogy az informatikai architektúra kiépítésében az üzleti oldalnak is nagy szerep jut, hiszen azt a stratégiai és üzleti célok határozzák meg. A SOA ugyanis nem szab meg kötelező módon eszközöket, technológiákat és megoldásokat. A kialakítandó informatikai infrastruktúrát mindig a vállalat konkrét céljai és meglévő rendszerei határozzák meg.

-Az új megközelítés új típusú kihívások elé állítja a szervezeteket – mondja Darmai Gábor, az Alerant Zrt. technológiai igazgatója. - Első lépésként valamennyi területnek együtt kell működnie az üzleti és informatikai célok megfogalmazásában és összehangolásában. A vállalat IT-osztályára sok esetben nagy nyomás nehezedik üzleti oldalról, így érzi, hogy új szemléletű informatikai infrastruktúrára és működésre van szükség. Az üzleti oldal viszont sokszor nem látja világosan ennek konkrét előnyeitA vállalatok ezért fontosnak tartanák, hogy az üzleti oldal felmérhesse, majd elemezhesse a várható eredményeket, ezzel párhuzamosan az IT megvizsgálhassa az egyes megoldások hatékonyságát. Az a tapasztalatunk, a SOA-bevezetések jellemzően ebben a szakaszban torpannak meg.

A technológiai igazgató hangsúlyozta, hogy a célok és megoldási lehetőségek felvázolásához és elemzéséhez nincs szabványos módszertan, csak a már végrehajtott bevezetéseknél szerzett tapasztalatok segíthetnek. Az Alerant ezért hozta létre SOA Start szolgáltatását.Ez a SOA-bevezetés előtt álló nagyvállalatokat, intézményeket abban segíti, hogy saját vállalati környezetükben megvizsgálják a várható előnyöket, felmérjék a kihívásokat, és megalkossák a testreszabott SOA-bevezetési koncepciójukat.

Az Alerant és tanácsadó partnere, a BCA Hungary a bevált gyakorlat tapasztalatai alapján alakította ki a bevezetés különböző szakaszaihoz és területeihez kapcsolódó módszertanait. Mindez megadja a keretet és a formát ahhoz, hogy az adott cég átgondolhassa saját elvárásait, számításba vegye a projektben felhasználható adottságait és a megvalósítás lehetséges útjait.

– A SOA-bevezetés előtt álló cégek ezáltal lehetőséget kapnak arra, hogy megvizsgálják, melyek azok az üzleti és informatikai kulcsterületek, ahol az új, SOA-stratégiától eredményt várhatnak – mondta Deák András, a BCA Hungary ügyvezetője. – Egy IT-szabályrendszer koncepciójának megalkotása után pedig képet kapnak arról is, hogy melyek azok az informatikai kérdések, amelyek szerepet játszanak a meghatározott célok megvalósításában. Az indulás előtt ezen kívül nagy vonalakban áttekinthetik, milyen működési és szervezeti változtatásokat kell majd végrehajtaniuk. Így mindez később, a projekt folyamán nem érheti őket felkészületlenül.

Az ügyvezető igazgató szerint a SOA Start legfontosabb eredménye mégis az, hogy meghatározza, miként lehet a vállalatnál a SOA-szemléletmódot meghonosítani, megteremtve így az összhangot az üzleti és IT-oldal között.