Napjainkban rendkívüli jelentősége van az üzleti szabályok hatékony kezelésének. A vállalatok stratégiai céljainak elérésében kulcsfontosságú, a konkrét lépésekre bontás során a meghatározott üzleti döntések mögött meghúzódó szabályok gyors és rugalmas alkalmazása – mondja Rácz Imre az Alerant Informatikai Zrt. szakértője.

Az Internet Marketing Klub (IMK) és a Magyar Marketing Szövetség (MMSZ) által az idén immár hetedik alkalommal közösen meghirdetett Az Év Honlapja pályázatra rekordmennyiségű 281 érvényes nevezés érkezett. Az alerant.hu Minőségi Díjban részesült.

Az integrációs törekvés alapvető motorja a nagyvállalati informatikának. A soa azonban túlnő az it keretein.

A Deloitte közzétette az Európát, a Közel-Kelet országait és Afrikát magában foglaló EMEA térség leggyorsabban fejlődő technológiai vállalatainak rangsorát. Az 500 leggyorsabban fejlődő cég közé idén 14 magyar vállalat is bejutott. Az üzleti informatikai alkalmazások integrációjával foglalkozó Alerant Informatikai Zrt., legjobb magyar helyezettként az ötszázas lista 27. helyén végzett.

Milyen túlélési stratégiát folytatnak a globalizálódó és már a válság hatásaival is sújtott hazai informatikai piacon a magyar tulajdonban lévő vállalkozások? Néhány hónapja indított sorozatunkban ezúttal Szabó Tamást, az Alerant Zrt. vezérigazgatóját faggatjuk, aki már részese volt cégek alapításának és eladásának is.

Nem lehet vitás, hogy a vállalatnak kiemelten kell foglalkoznia az üzleti folyamatok menedzsmentjével. Fontos azonban, hogy a BPM-életciklusnak azon területeire összpontosítson, amelyek valóban befolyásolják a működést.

Az ügyfélszolgálati folyamatok hatékonyabbá tételére jó módszer lehet az asztali számítógépeken futó alkalmazások integrációja.

Az elmúlt években jelentős fejlődésen átesett, korábban valamelyest mostohagyermekként kezelt alkalmazásdiagnosztikai vagy profile eszközök egyre nagyobb figyelmet kapnak, köszönhetően többek közt a virtualizációs technikák megjelenésének. Bár sokáig úgy tűnt, a hardverek dinamikus fejlődése feleslegessé teszi az alkalmazáshangolást, most mégis tömegesen jelennek meg a monitoring eszközök. Mi okozza újjáéledésüket? Talán érdekesebb kérdés, hogy mi okozta korábbi hanyatlásukat? A válasz mindkét esetben ugyanaz – mondta Répcevölgyi Balázs, az Alerant Informatikai Zrt. szakértője.

A vállalati informatikai rendszerek célja nem lehet más, mint a szervezet üzleti folyamatainak kiszolgálása, sokszor pedig egyre inkább azok megvalósítása: a cég működését mondhatni szoftverekbe öntik. A modern szolgáltatásorientált architektúrákban a folyamatok támogatására úgynevezett Business Process Management (BPM) eszközöket alkalmaznak, melyekkel automatizálhatóak, követhetővé és optimalizálhatóvá válnak az adminisztratív tevékenységek. A jelenleg elterjedt BPM-megoldásoknak is megvannak azonban a korlátai: nem elég rugalmasak az üzleti környezet változásának lekövetéséhez.

A BRM-eszközök segítségével az üzleti szabályokat a korábbiakhoz képest jóval rövidebb idő alatt életbe léptethetik az in-formatikai rendszerekben, mivel az üzleti oldal a vállalati IT-egység bevonása nélkül határozhatja meg azokat – derült ki a Computerworld-Számítástechnika által szervezett BRM workshop előadásaiból.

Az üzleti szabálykezelés (BRM) egyaránt fontos az üzleti és IT-oldal számára, hiszen az IT helyett az üzlet „kezébe” helyezi a szabályalkotást, az informatikai oldalnak pedig hatékony infrastruktúrával és támogatással kell mindezt segítenie. A Computerworld október 29-i rendezvényén a BRM megvalósításához szükséges eszközöket és módszertant mutatják be a piac vezető képviselői.

Ez a harmadik egymást követő év, hogy a Deloitte közép-európai Technology Fast 50 versenyének díját a lengyel szoftverfejlesztő és integrátor, a Blue Media nyerte. A legjobb tíz közé idén két magyar cég, az Alerant Informatikai Zrt. (4. hely), és az Onlinet Kft. (6. hely) is bekerült.

Felmérések szerint a projektportfólió-menedzsment 20 és 40 százalék közötti költségmegtakarítást eredményezhet azzal, hogy egységes képet mutat az informatikai vagyonról.

Az egységes kommunikációs platform világában egyetlen azonosítón keresztül érhetjük el keresett partnerünket. A megoldást egy olyan platform szolgáltathatja, amely a vállalaton belül a tudást is megosztja.

A nagyvállalatok informatikai rendszerei szinte átláthatatlan összetettséget értek el napjainkra. Az ok az évtizedes, általában nem eléggé kézben tartott beszerzési és fejlesztési folyamatokban keresendő. Ennek következtében nehéz megmondani, hogy egyegy üzleti egység – például egy ügyfél vagy akár egy számlaegyenleg – hogyan jelenik meg az informatikai rendszerekben, és melyik alkalmazásban, milyen adatok írják le. Ugyanígy nehezen megfogható az is, hogy az üzleti folyamatok mely informatikai rendszerekben, milyen teljesítménymutatók mentén zajlanak.

A szolgáltatásorientált (SOA) szemlélet és az üzletifolyamat-menedzsment (BPM) néhány évvel ezelőtti elterjedése után egyre nagyobb igény mutatkozik a szabálykezelési igények kielégítésére. Erre ma már jól bevált megoldások állnak rendelkezésre - állítja Zsíros Ákos, az Alerant Informatikai Zrt. szakértője. A szakembert a pénzintézeteknél különösen fontos szabálykezelés (BRM - Business Rule Management) aktualitásairól kérdeztük.

Szolgáltatásorientált architektúrák (soa) kialakításakor - bármilyen más informatikai projekthez hasonlóan – alapvető feladat az alkalmazások tesztelésének tervezése és végrehajtása.

számítógéppel támogatott munkavégzés a hétköznapjaink részévé vált. Egyszerre tekintünk rá eszközként, egyik legmegbízhatóbb tanácsadóként, mindennapi munka- és játszópartnerünkként. Funkciói közül a legizgalmasabb az, amikor döntéseink helyettesítőjeként vagy kiegészítőjeként látjuk az integrált áramköröktől vezérelt dobozt: támogatást várunk elképzeléseink alátámasztására, vagy azok cáfolására. Cikkünkben Zsíros Ákossal, az Alerant Informatikai Zrt. szakértőjével beszélgetünk a szabálykezelés aktuális kérdéseiről.

Az ip alapú multimédiás alrendszer (ip multimedia subsystem) lényegében egy olyan keretrendszer, amely támogatja a fejlett multimédiás telekommunikációs szolgáltatások létrehozását.

Az Alerant Zrt. az üzleti szabályok kezelésével foglalkozott legutóbbi rendezvényén, ahol bemutatta az ILOG JRules BRM-rendszerét. A cég a három hónapja kötött disztribútori megállapodás nyomán most lép a magyar piacra, de nemzetközi viszonylatban az olyan elemzők, mint a Forrester, a terület vezetői közé sorolják a francia–amerikai vállalatot.

Az Alerant Zrt. az üzleti szabályok kezelésével foglalkozott legutóbbi rendezvényén, ahol bemutatta az ILOG JRules BRM rendszerét.

A nagyvállalati információs rendszerek méretének és bonyolultságának növekedése számos problémát vet fel. Az egyre több szervernek helyre, elektromos energiára és hűtési kapacitásra van szüksége, adatközpontokban való elhelyezésük többletköltséget eredményez.

A különböző piaci szegmensekben egymással versengő vállalatok egyik leghatásosabb - és jelentőségében egyre növekvő - eszköze az informatika. Nem meglepő tehát, hogy a piac élmezőnyébe tartozó vállalatok beruházásainak jelentős hányada informatikai projektek finanszírozásából áll.

Nagyvállalati környezetben az üzleti területek szeretnének egyre nagyobb befolyást gyakorolni annak érdekében, hogy valóra válthassák informatikai igényeiket.

Az Alerant Informatikai Zrt. sikeres évet zárt 2007-ben is. Árbevétele közel 1,8 milliárd forint lett. Jelentősen nőttek a SOA-bevezetésekből származó bevételei.

Az üzleti siker érdekében a vállalatok egyre nagyobb hangsúlyt fektetnek a vállalaton belüli együttműködés és kommunikáció hatékonyabbá tételére.

Üzleti folyamatok esetében is igaz, hogy a munkavégzés során gyakran ismétlődő műveleteket, lépéseket érdemes automatizálni. A BPM-megoldásoknál ezért fontos kérdés az ismétlődő üzleti folyamatok gyakorisága és komplexitása. Ettől függ ugyanis, hogy mennyi idő takarítható meg az automatizálással.

A szolgáltatásorientált szemléletmód példa nélküli rugalmasságot, hatékonyabbá váló üzleti folyamatokat és jelentős költségmegtakarítást ad a vállalatoknak. Fontos azonban látni, hogy minden szervezetnél mások a konkrét célok és ezek eltérő jellegű SOA-megoldásokat kívánnak.

A szolgáltatásorientált szemléletmód kialakítása számos nagyvállalatnál jelentős előnyökkel járhat. A szervezetnek azonban tisztáznia kell, hogy a SOA bevezetésével milyen konkrét előnyökre számíthat, és melyek azok a fókuszterületek, amelyeknél mindenképpen érdemes azt alkalmaznia. Egy SOA-bevezetés sikere az informatikai és üzleti oldal együttműködésén és a SOA-val elérhető célok megértésén is múlik.

Az infokommunikációs technológiák területein tapasztalható konvergencia lehetőséget nyit arra, hogy a vállalati kommunikációban olyan integrált megoldások születhessenek, amelyek élő, egységes organizmussá alakítják a vállalatok szervezeti egységeit vagy adott feladatra létrehozott hosszabb-rövidebb projektjeit

Az Alerant Informatikai Zrt. és BCA Hungary új szolgáltatása, a SOA Start segítségével a nagyvállalatok saját környezetükre vonatkozóan vizsgálhatják meg egy lehetséges szolgáltatásorientált architektúra kialakításának céljait, ráfordítási igényét, s az induláshoz testreszabott SOA-bevezetési koncepciót dolgozhatnak ki.

A vállalati intranetportálok fejlesztői, már jó ideje, elsődleges célként olyan felhasználói környezet létrehozását tűzték ki, amely az információ-megosztás és kollaborációs technikák segítségével elősegíti a belső tudás felhalmozását és elérését. Tudjuk, minden vállalatnál sok olyan információ búvik meg, amelyek teljesen rejtve vannak, vagy csak a felhasználók szűk köre számára érhetők el, noha sokak számára lennének hasznosak.

Vállalati környezetben gyakran állnak elő olyan üzleti események, ahol a kiszolgálás alacsony késleltetése kritikus. Ma már elvárjuk, hogy a kiszolgáló infrastruktúra minél kevesebb számítási kapacitást vonjon el az üzleti funkcióktól.